Почему одни растут, а другие тонут в операционке? Всё дело в мышлении собственника! Разберём 4 ключевых элемента, которые помогут вывести компанию на новый уровень.

Многие предприниматели наступают на одни и те же грабли, сливая деньги и теряя клиентов. Как правильно масштабироваться и не попасть в ловушку роста?

Масштабирование — это не просто рост, это искусство управления изменениями. Хотите узнать, как избежать ошибок, правильно распределить роли и выстроить систему, которая приведет ваш бизнес к новым высотам?

Хотите вывести бизнес на новый уровень? Узнайте, как правильно выстроить команду, которая поможет вам масштабироваться, чтобы увеличивать прибыль и охват.

Хотите, чтобы ваш бизнес приносил больше денег с меньшими усилиями? Стратегии, которые используют успешные компании для оптимизации своих отделов продаж и повышения прибыли.

Хотите, чтобы ваш бизнес рос без вашего постоянного контроля? Узнайте, как создать систему, которая автоматизирует успех вашей команды! Пошаговый план

Хотите, чтобы ваш бизнес рос в 2 раза быстрее? Всё начинается с команды! Узнайте, как правильно выбирать сотрудников, которые принесут реальную пользу вашему бизнесу, и как избавиться от тех, кто тормозит развитие.

Хотите научиться делегировать задачи руководителям подразделений так, чтобы не тратить время на микроменеджмент, а контролировать результат? Как четко объяснять задачи, ставить цели, контролировать результат, наладить обратную связь.

Хотите знать, как создать отдел продаж, который приносит миллионы? Рассказываем, как правильно оценивать сотрудников, четко объяснять, что "хорошо", а что "плохо", и делегировать задачи без ошибок. Реальный кейс создания отдела продаж

Хотите, чтобы ваш бизнес рос быстрее? Начните с правильного найма! Узнайте, как выстроить систему найма, которая не только привлекает лучших кандидатов, но и делает их лояльными сотрудниками

Хотите масштабировать бизнес, но боитесь потерять контроль? Узнайте, как правильно делегировать полномочия, чтобы освободить время для стратегического роста и избежать ошибок, которые могут разрушить ваш бизнес.

Кто должен управлять вашим бизнесом, чтобы он рос быстрее и приносил больше дохода: собственник или наемный руководитель? А если собственников несколько — как избежать конфликтов? Узнайте, как построить эффективную систему управления

Формирование команды начинается с найма. А для этого нужны отклики в необходимом количестве. Что должна содержать в себе вакансия: что должно быть в ней, а что исключить?

Хотите построить системную сильную компанию? Пропишите миссию, кейсы, стратегию вакансии в сервисе Edler .pro и получайте бесконечный поток соискателей на должности в Вашу компанию.

Мастерская “Создаем вместе”: практическое задание по найму и адаптации сотрудников. Подсветим проблему: как создать крутую и кликабельную вакансию. Практический разбор.

Преимущества автонайма - возможность создать очередь из готовых к работе кандидатов без единого звонка. Как навсегда решить боль в найме, сэкономить сотни тысяч рублей бюджета на найм, упростить работу HR на 90%?

Как должны работать менеджеры по продажам и их руководителями, чтобы компания стабильно приносить от 10 млн. ₽/мес? Наглядная демонстрация возможностей и иснтрументария сервиса Edler.pro

Что необходимо четко прописать при наборе сильной команды? Почему так необходимы такие составляющие, как подбор и адаптация и к каким результатам приводит каждый из подходов?

Основа системного бизнеса - организационная структура. Демонстрируем, как правильно ее организовать, чтобы с ее помощью легко масштабироваться?

Масштабирование силами команды невозможно без постоянного потока кандидатов, желающих вступить в Вашу команду. Выбирайте лучших из лучших и продолжайте расширяться до тех пор, сколько будут позволять Ваши амбиции!

Как сделать так, чтобы ваша команда формировалась из нужных вам людей? Как сформировать четкий портрет соискателя и нанять? Инструменты, которые помогут отобрать нужных Вам людей, настроить на нужный лад!

Гость - Сергей Гулин, собственник юр. компании по по банкротству физических лиц. Ежемесячная выручка составляет 1 млн. ₽/мес силами команды из 5 человек. Подробно рассмотрели подбор должностей менеджера отдела продаж, руководителя отдела.

Как компании выйти на запланированный доход? Подробно рассмотрели нишу аренды и продажи недвижимости, выявили боли и определили точки роста на примере агентства недвижимости. Вадим Макаренко, основатель агентств недвижимости “Актив” и “Самолёт+”.

Приме масштабирования рекрутингового агентства. Константин Храмов, основатель молодой, растущей компании по подбору персонала. “Сарафан” и невысокий чек (≈60 000 ₽) не дают вырасти ежемесячной выручке выше 250 000₽. Хочет выйти в выручку 1 млн.₽/мес путем расширения команды.