"Найм в моей юридической компании стоял очень остро.
Многократные попытки решить эту проблему через HR-агентства не давали результатов. Ни одно агенство так и не смогло помочь нанять компетентных специалистов.
Во-первых, никто не закрывал позиции продажников в области банкротства физических лиц, ведь агентства не занимаются подбором узкоспециализированных сотрудников, а работают с общим потоком. Для остальных должностей предлагали слабых кандидатов, которых также приходилось обучать всему с нуля.
Многочисленные нецелевые собеседования и "притирки" с агентствами, длиною в месяца, забирали львиную долю времени, денег и приносили нулевой результат.
Самые болезненные ситуации были, когда казалось, что проблема решена: в компании вроде бы появлялся крутой руководитель отдела продаж, который через месяц оказывался совсем не таким, как на собеседовании. И все по новой.
Кроме того, у нас не было адекватной системы адаптации. Все обучение проходило индивидуально с каждым сотрудником, без пошаговой структуры и системности, что поглощало массу времени.
Да, практически все обучения я проводил сам, но мне все также катастрофически не хватало кадров, а работа с каждым сотрудником по отдельности замедляла процессы.
Я понимал, у нас классная школа продаж, но необходимо переводить это все в систему, где по шагам, каждый из соискателей мог выйти в "поля" и показать результат.
И тут я наткнулся на Edler..."
Сергей Локтев - собственник ЮК "Партнеры права"
ЮК "Партнеры права" - на протяжении 5 лет оказывает услуги в сфере банкротства физических лиц в Краснодаре и онлайн по всей России.
Точки роста:
❌ Подбор слабых соискателей через HR-агентства
❌ Притирки с агентствами, которые длились месяцами
❌ Разочарование от неоправданных ожиданий, заявленых Руководителями на собеседовании
❌ Большая нагрузка на команду с точки зрения обучения новых кадров, подготовки персонала
❌ Огромные временные затраты на обучение всех сотрудников
❌ Отсутсвие системы пошагового найма и обучения сотрудников
Компания не могла выйти на этап масштабирования и собрать команду отдела продаж, теряя прибыль и время на поиск подходящих кандидатов и индивидуальное обучение сотрудников.
Задача: собрать сильный отдел продаж, внедрить автоматизацию найма и пошаговую подготовку кадров, систематизировать обучение и увеличить выручку за счет роста числа команды.
Ожидаемый результат: сокращение времени на подбор и обучение кадров, найм высококвалифицированных сотрудников, отказ от услуг HR-агентств, достижение сотрудниками целевых показателей компании.
Кнопка "Автонайм"
1000+ откликов на вакансию за месяц