Компания «Ренова Консалтинг»

Партнерство с Edler.pro стало переломным моментом.

Платформа позволила структурировать наш опыт и выделить три ключевых направления:

✅ Система найма. Эффективный отбор профессионалов с минимальным вовлечением клиента.

✅ Академия продаж. Программа обучения и адаптации сотрудников, позволяющая быстро выводить их на результат.

✅ Сопровождение отдела продаж. Контроль внедренных процессов и обучение руководителей.

С помощью Edler мы смогли предложить клиентам четкий и понятный продукт. Теперь они видят конечный результат уже на старте проекта: понимают, что, как и в какие сроки будет сделано.

Это значительно улучшило качество нашей работы. Мы стали быстрее решать задачи, а удовлетворенность клиентов выросла до 98%. Почти каждый из них рекомендует нас друзьям и партнерам.

Кейс 1: Компания «Брикмен», Краснодар

Ниша: Оптовая и розничная торговля строительными материалами, строительство частных домов.

Запрос: Собственник компании хотел создать сильный системный отдел продаж для масштабирования бизнеса.

Проблемы, с которыми столкнулась компания:

❌ Попытки самостоятельного найма и сотрудничество с HR-агентствами не давали результата. Несколько месяцев вопрос оставался нерешенным, что забирало много времени и сил.

❌ В компании не было опыта найма РОПа: не понимали, как отбирать кандидатов, мотивировать их и выводить на результат.

❌ Новые менеджеры не закреплялись в компании, так как отсутствовала система адаптации — сотрудники уходили в первые недели.

❌ Амбициозные цели по росту бизнеса не реализовывались из-за кадрового дефицита. Старые менеджеры работали в привычном темпе и не обеспечивали кратного роста.

Решение: Мы предложили клиенту построить новый системный отдел продаж параллельно с существующим.

✅ Упаковали компанию так, чтобы она привлекала сильных специалистов.

✅ Создали систему найма и отбора без участия HR: кандидаты проходили демо-должность, выполняли тестовые задания и сами писали, что хотят работать в компании.

✅ Разработали «Академию продаж» для быстрого ввода сотрудников в работу.

Результаты:

✅ Вакансия РОПа была закрыта за 3 дня после публикации.

✅ На второй неделе нашли коммерческого директора, который вдохновился предложением и решил присоединиться к компании.

✅ РОП, успешно прошедший испытательный срок, сформировал свою команду за два месяца, используя нашу систему найма.

Итог: Компания получила эффективную систему, которая позволяет масштабировать продажи и уверенно двигаться к амбициозным целям, закрыв за 3 дня вакансию РОПа и выведя в работу коммерческого директора, который вдохновился нашим подходом, на второй неделе.

Кейс 2: Компания «Альянс СВ», Москва

Ниша: Производство металлических рольставней.

Запрос: Создание системного отдела продаж для увеличения объемов реализации продукции.

Проблемы, с которыми столкнулась компания:

❌ Собственники не знали, как выстроить команду отдела продаж и обеспечить результат.

❌ Загруженность производственными процессами мешала заниматься развитием продаж.

❌ Не было желания и времени глубоко разбираться в тонкостях найма и построения системы продаж.

Решение: Мы создали эффективную систему найма с демонстрацией должности и калькулятором заработной платы, чтобы заинтересовать сильных специалистов.

✅ Наняли РОПа (тимлидера), который собрал команду и запустил продажи по разработанным стандартам.

✅ Разработали базу знаний и систему адаптации для новых сотрудников.

Результаты:

✅ Вакансия РОПа была закрыта за 1 неделю с момента публикации. Мы получили 100+ откликов и выбрали лучших кандидатов.

✅ Взяли РОПа в сопровождение, чтобы ускорить результаты и закрепить стандарты работы.

✅ За 1,5 месяца компания получила системный отдел продаж с четкими регламентами, скриптами и лучшими практиками.

Итог: Система позволила собственникам избавиться от рутины и сосредоточиться на стратегических задачах, наняв РОПа и сформировав за 1,5 месяца эффективный отдел продаж.