Компания "KlimkinSystem" - построение ОП и масштабирование бизнеса

О компании «KlimkinSystem»

Привет, я Дмитрий Климкин — основатель «KlimkinSystem» и официальный партнер Edler.pro. Больше 9 лет я помогаю компаниям собирать отделы продаж и масштабировать бизнес.
Я уверен: предприниматель должен кайфовать от своего дела, а не тонуть в бесконечных проблемах с персоналом и хаосе в продажах. Поэтому я за бизнес «на легке» — с четкими процессами и без головной боли.

Кейс: Агентство недвижимости Компания «Агент 62» г. Рязань

Недавно к нам обратилсось агентство недвижимости Компания «Агент 62», возглавляемое Александром Чугуновым. Компания столкнулась с классической проблемой этой ниши — отсутсвие стабильного потока кандидатов, готовых проходить обучение и становиться успешными риэлторами, которые являются основной единицей дохода и масштабирования данной отрасли.

Цель была ясна: нужны риэлторы, приносящие прибыль компании и зарабатывающие сами.
Однако традиционные методы найма не обеспечивали желаемого потока кандидатов и стабильности.

Рынок недвижимости — одна из самых динамичных и перспективных сфер бизнеса. Однако успех любого агентства напрямую зависит от команды. Именно поэтому для руководителей ключевая задача — найти и удержать эффективных сотрудников. На первый взгляд, кажется, что стать риэлтором просто: нужен минимальный опыт и желание зарабатывать. Но реальность сложнее.

Основные сложности в найме сотрудников в бизнесе недвижимости:

❌ Высокая конкуренция на рынке труда. Компании борются за внимание одних и тех же кандидатов. Многие из них выбирают сферы с более понятными условиями труда и фиксированной зарплатой, избегая переменных доходов в недвижимости.
❌ Неоправданные ожидания кандидатов. Работа риэлтора кажется простой и прибыльной. Однако не все готовы к нестабильному доходу, сложным переговорам и работе в условиях высокой конкуренции.
❌ Текучесть кадров. Статистика показывает, что большая часть новичков уходит из профессии в первые три месяца. Причина — недостаток подготовки кадров к работе, стрессы и отсутствие стабильности.
❌ Затраты времени на рекрутинг. Процесс найма в агентствах недвижимости часто неэффективен: HR-специалисты тратят время на обзвон соискателей, проведение собеседований и первичное обучение, по итогу - многие кандидаты оказываются не релевантными и не готовыми к данной работе. Это замедляет процесс закрытия вакансий.

Почему трудно удержать сотрудников?

❌ Отсутствие системной адаптации. Практически во всех агентствах не выстроена четкая программа ввода и обучения сотрудников в работу. Новички сталкиваются с отсутствием поддержки, что приводит к их быстрому уходу.
❌ Нестабильный доход и отсутсвие доп. мотивации у компаний. До первой сделки может пройти несколько месяцев. Не все готовы столько ждать, особенно если у них нет мотивации от компании.
❌ Недостаток прозрачности. Если компания работает в хаосе и не создает условий для профессионального роста и развития, сотрудники начинают искать более привлекательные варианты.

Как преодолеть эти точки роста и увеличить прибыль компании?

Для агентств недвижимости ключевое решение — системный подход к найму и работе с сотрудниками:

✅ Внедрение автоматизированных платформ для рекрутинга.
✅ Повышение имиджевого статуса компании в глазах соискателя.
✅ Создание эффективных программ обучения и адаптации.
✅ Формирование корпоративной культуры, мотивирующей сотрудников к достижению целей.
✅ Постоянная поддержка и развитие профессиональных навыков сотрудников.

Компании, которые решают эти задачи, достигают стабильности и роста, превращая проблемы найма и удержания в конкурентное преимущество.

Решение: внедрение платформы Edler.pro 🎯

Под моим руководством, с помощью платформы Edler.pro за два месяца удалось привлечь 39 кандидатов, которые самостоятельно, без вмешательства руководителя или HR-отдела, изъявили желание пройти обучение на должность специалиста по реализации недвижимости.

Ключевые результаты:

✅ Автоматизация процессов отбора и найма кандидатов.
✅Упрощение взаимодействия с потенциальными сотрудниками.
✅Найм 39 сотрудников в компанию за 2 месяца

Несмотря на отличный результат найма 39 сотрудников за 2 месяца, часть привлеченных кандидатов не задержались в компании по ряду факторов: отсутствие в компании системной подготовки сотрудников к работе, обучение в устной форме, нехватка мотивации.

Это привело к совместному решению о необходимости перемен в компании и в сфере риэлторского бизнеса в целом. Поэтому, совместно с руководящим составом компании мы начинаем формировать «Целевую программу развития для агентств недвижимости».

Мы начали формировать программу, которая станет основой нового подхода к риэлторскому бизнесу. Эта инициатива направлена на то, чтобы:

✅ Помочь агентствам недвижимости зарабатывать от 6 млн рублей в месяц с доходностью бизнеса в 25-50%.
✅ Полностью изменить подход к работе с клиентами, агентскими договорами и сделками.
✅ Упростить найм, обучение и адаптацию сотрудников, обеспечивая быстрый выход на целевые показатели.

Преимущества для бизнеса:

✅ Вакансии будут закрываться быстрее.
✅ Сотрудники смогут эффективно выходить на результат в кратчайшие сроки.
✅ Увеличение стабильного дохода собственников бизнеса.

В самой компании «Агент 62» уже внедряются изменения. Началось обучение новых сотрудников, что закладывает фундамент для масштабных улучшений.

Мы уверены, что совместные усилия с платформой Edler.pro позволят компании стать лидером в регионе, задающим стандарты качества в риэлторском бизнесе!

Платформа Edler.pro помогает решать одну из главных проблем агентств недвижимости — высокий объем рутинной работы при найме сотрудников.

Вместо бесконечных звонков и собеседований платформа берет на себя большую часть процессов:

✅ Привлечение соискателей через продуманную демонстрацию должности.
✅ Предварительный отбор с помощью чат-ботов.
✅Организацию этапов стажировки и адаптации.
✅ Удержание и сокращение текучести кадров

В результате HR-команда освобождает время для решения более значимых задач, а качество кандидатов повышается, увеличивая прибыль компании.

Опыт работы с Edler.pro показал, что системный подход к найму и развитию бизнеса позволяет решить даже сложные задачи в сфере недвижимости. Теперь агентство "Компания «Агент 62» не только формирует крепкую команду, но и стал успешным кейсом и примером для других компаний в этой отрасли.

Это еще один шаг к тому, чтобы рынок недвижимости стал более системным и прибыльным для агентств и собственников бизнеса.

Подключите готовые модели, и я помогу их интегрировать в Вашу компанию.

Напишите мне прямо сейчас и мы вместе разберем именно Вашу ситуацию, подберем варианты решения и закроем раз и навсегда вопрос найма и обучения сотрудников!

⚡ Результат: Сильные соискатели, которые уже показали результат в компании и успешно сдали Аттестацию на "отлично".